从前有一个时机摆在索尼面前，但它没有爱惜
好莱坞大导演斯皮尔伯格在电影《玩家一号》为玩家们构想了未来游戏的容貌，在电影中的游戏《绿地》中，VR技能进化到可以让玩家简直彻底体会各种感官的高度，而云技能也使得随时随地游戏成了习以为常。
但在实践国际，VR技能还在踉跄起步的阶段，但云技能以及5G网络的开展和遍及让云游戏先一步露出了曙光。
提及云游戏，以下的画面是最典型的运用场景：玩家无需下载游戏，无需光盘装置，只需按下一个按钮即可马上畅玩游戏；在各种视频网站上观看游戏视频，假如手痒难耐，也只需一个按钮就可当即开端游戏；无论是笔记本电脑、手机亦或是平板，都可以体会最新最棒的游戏高文，而无需贵重的高性能PC或是游戏主机；在客厅电视上进行的游戏进展，出门时在手机上仍可持续；在游戏中卡关了，高玩朋友能当即接手你的操作持续闯关。
这一切听起来都像是那个谷歌的“失利品”Stadia云游戏服务在这一整年来的高调宣扬，但其实这些“看上去很美”的画面在大约十年前就现已由一家草创公司首先提出。
这家2008年诞生于美国的公司名为Gaikai，2012年，索尼以3.8亿美元的价格收买了这家为游戏供给流媒体服务的企业，此举一度让索尼一度在云游戏技能上抢先同行们好几个身位，但这样的优势却由于各式各样的原因终究被浪费一空，终究让谷歌成了云游戏的先驱者（尽管很不成功）。
1.买来的未来
2012年的E3前夕，坊间盛传索尼将会收买一家云游戏公司，为行将到来的PS4游戏主机做好技能储备。
同年7月，没让谣言撒播太久，索尼将其变成实践，买进了云游戏公司Gaikai，索尼计算机文娱（SCE）支付的3.8亿美元还包含Gaikai的基础设施以及相关技能。
Gaikai，这一词意义为“宽广的外部空间”，英国人David Perry于2008年11月份在美国创办了这家公司，一年半今后，Perry就在Youtube上发布了一段云游戏的演示视频，视频中他运用浏览器玩耍了《魔兽国际》以及《EVE Online》。
依据Gaikai的说法，Perry在整个演示中运用微软的Vista体系，浏览器为火狐浏览器，除此之外没有一点其他软件，而且他运用的也是正常的服务器而不是高价的超级服务器，整个演示的Ping值为21ms。
同其时的另一家云游戏公司Onlive比较，Gaikai没有花费7年时刻进行开发，没有5000页的专利，也没有宣称开发了定制芯片，本钱也更为低价。
刨根究底，Gaikai 与 onlive 的不同，根本上是商业模式的差异，前者是 IaaS（基础设施即服务），后者是 SaaS（软件即服务）。
Gaikai 无需用户独自下载客户端来运转游戏，而 onlive 则需求。由于没有客户端的约束，Gaikai 的云游戏服务可以轻松的嵌入到浏览器、设备中，这令 Gaikai 与别人更简单达到协作，扩张脚步比 onlive 快。
外媒针对Gaikai和Onlive的测速
此外，Gaikai关怀的要点历来不是供给的云游戏体会多么的顺滑，而是这种体会能否转化为消费的激动，Gaikai的初衷常常被人所忽视——在玩家购买游戏之前，他们可以终究靠Gaikai的云游戏服务，对游戏进行即时的试玩。
被索尼收买之前，Gaikai就现已和LG以及三星电视达到协作，云游戏服务可以呈现在大屏幕上，此外百思买和沃尔玛这样的大商场也会有云游戏演示，但并不是为了宣扬云游戏服务，而是让玩家试玩游戏后决议是否要购买实体盘。相同的，玩家也可以在脸书这样的SNS上共享游戏体会，Gaikai可以让感爱好的玩家当即玩耍。
这一初衷在索尼收买Gaikai后被持续连续。2013年2月，索尼的PS4游戏主机上市前夕，Gaikai在最新的PlayStation Network网络中的效果被正式揭晓，除了可以让本来不向下兼容的PS4可以玩耍PS3游戏外，它供给了一个之前从未呈现过的途径，一个能在购买任何游戏之前当即试玩的途径。
就如Perry所说的那样，运用Gaikai云技能，PS商铺中的一切游戏能都免费测验。这就像人们在书店购物时，可以随意翻开书阅览一部分内容；而在PS商铺，玩家也可以按下X键，当即开端游戏。在曩昔，只要一些“lite”版别的游戏可以供给相似的体会，由于删除了剩余内容，这些lite版别的游戏可以很快下载。而有了Gaikai，免费测验游戏后再付费成了或许。
2013年，4G网络都还没有大面积遍及，云游戏仍处在蛰伏期，索尼将此作为一种“带货”的东西也不无道理，但接下来的开展，却让索尼浪费了自己的先发优势。
2.无法的浪费
“当索尼收买了咱们（Gaikai）之后，咱们就归于安静，我不再宣布讲演，不再把Gaikai视为整个游戏职业的未来。。。咱们退出了一切的买卖。”Gaikai创始人David Perry回想这笔收买时曾这样感叹。
Perry关于索尼的情绪非常复杂，一方面他感谢索尼买下了Gaikai并带来了数以百万计的用户集体而不是仅仅作为技能储备扔进抽屉里。
另一方面，在他个人看来，索尼关于Gaikai以及云游戏技能并没有清晰的规划，他们仅仅粗犷的将Gaikai的技能塞进自己的硬件出售途径。
这也难怪当索尼的PlayStation Now推出云游戏服务时，大多数玩家的反响便是“em...”了。
2014年底，PS Now发布公测版别时乃至被讪笑是电子游戏界过气的重磅炸弹。由于要在PS4上享用这项服务，玩家不得不以比在实体店购买一张二手碟还要贵重的价格去租借一款PS3游戏，而且只要PS3游戏。与其说这是游戏的未来，还不如说这是索尼为了粉饰PS4无法向下兼容PS3游戏的低劣方法。
之后的索尼供给了每月20美元的订阅服务，并将云游戏支撑扩展到PS3、PS Vita、PlayStation TV、部分索尼电视以及蓝光播放器，乃至还有些三星智能电视，但仍未让PS Now成为一项被玩家喜欢的服务。
而且，在或许是最适配云游戏的PC途径上，索尼在16年才供给支撑，而PS4游戏直到17年才登陆云游戏，但在这时假如想要在掌机或是智能电视上游戏进行云游戏则成为不或许，由于索尼在为PC供给云游戏支撑的一起抛弃了除了PS4之外的其他途径。
直到本年10月，PS Now的价格才降为更为合理的每年60美元，《战神》、《奥秘海域4》这样的旗舰游戏缓不济急。
在移动端，PS4 Remote很长一段时刻只为索尼自家的Xperia系列手机专供，即便被完美破解多年，索尼才在本年十月对iPhone和其他安卓手机用户敞开。即便Gaikai在很早就提出了向手机供给云游戏的概念，索尼依然在这一方面落后于后发的微软xCloud。
索尼看似愚钝的选择背面则是许多无法的原因，例如PS Now在规划之初首要仍是依靠于每个PS3玩家的数据中心，这约束了索尼扩展该服务的速度。一起VR技能的兴起也招引了索尼很大一部分注意力，相较于依靠网络连接的云游戏，和硬件直接挂钩的VR技能明显愈加实践一些。
而Gaikai一直以来的商业初衷关于索尼面对的实践更是不相契合，Perry从前想象的“PS4玩家能立刻免费试玩游戏”的主意并不被游戏制造方所承受。
Perry表明这和“严格的商业实践”相悖，当他和一位制造方攀谈时，对方表明“不想让任何人在购买之前来玩自己的游戏”，而当Perry诘问原因时，对方表明“由于预告片更能压服玩家这些游戏是好游戏”。
很明显，预告片能让那些并不是太好的游戏看起来很棒，让玩家更乐意去购买，而当即试玩的云游戏会戳破这层泡沫。
3.七年后的重启
从12年到19年，索尼在云游戏方面踌躇不前，反倒是谷歌抢先推出了云游戏主机，但翻看Stadia高管们的经历，云游戏一直绕不开Gaikai和索尼。
谷歌游戏公司的Boss Phil Harrison从前是Gaikai参谋委员会成员，而Stadia的事务开发主管Jack Buser在PS Now担任过同一职务，乃至现在的谷歌CEO，顶替创始人Larry Page的Sundar Pichai便是第一个向大众介绍Gaikai如安在Chrome上运转游戏的谷歌高管。
Sundar Pichai
除了Stadia和老对手微软的xCloud，索尼在次代代还要面对着EA、育碧、任天堂乃至亚马逊、沃尔玛、英伟达等游戏以及各个范畴的公司都在试水云游戏服务。
而韶光改动的不单单是索尼在云游戏范畴一骑绝尘的位置，还带来了游戏之外的更多应战。在全球商场，索尼不只要和同行们竞赛，还得同爱奇艺、网飞、迪士尼+之类的流媒体内容服务商以及Tik Tok这样的短视频App争夺现代人有限的注意力。
网飞的互动电影野心十足
这并不是意味这索尼浪费了7年时刻，提早收买Gaikai让它具有了很多专利，而“边玩游戏边下载其他游戏”这来源于Gaikai的技能也成为了PS4的中心功用，Share Play也的确让高玩朋友可以接收你的屏幕。
尽管Stadia为云游戏的未来蒙上了层暗影，但云游戏衍生出的“千人同屏”、“没有做弊”、“随时畅玩”的概念仍是非常招引人的，在PS5行将问世之际，索尼明显依然对最大化云游戏“主机之外的时机（off-console opportunity）”抱有激烈爱好，他们为此乃至乐意和微软进行协作。
就像它是少量几家信任VR的公司相同，2012年，索尼投入巨资，成为少量几家信任云游戏的公司，尽管成为领导者的时机溜走，但7年后的这一次，索尼东山再起。
