编者按：本文来自微信大众号“赢商云智库”01 韬光养晦型
封闭部分门店，开店计划放缓
韬光养晦型品牌是现在商场中的干流，现金流受疫情冲击严峻，需求“疗伤”，短期内将放缓拓店脚步，封闭部分亏本门店及办理难度大的门店，会集有限资金坚持优势门店的盈余才干。
典型品牌
达衣岩：女装品牌，全国门店600多家。品牌营运副总丁敬现泄漏，原计划2020年开出新店100家，受疫情影响最新计划是开适宜的店肆（老到商场、费用合理）、封闭一切亏本店肆、不进新商场。
FUO：国内时髦帽子集成品牌，全国门店19家，首要会集在直辖市跟一线城市。总经理宋雅泄漏，2020年原计划开50家新店，现在计划从50家降为20家。
九锅一堂：重庆家常菜代表品牌，全国直营门店46家。创始人周建军泄漏，2020年原计划把西安的门店拓宽到10家，受疫情影响，拓宽计划将大幅缩短。
兰芳园：港式奶茶代表品牌，全国门店约有100家。总经理冯锋泄漏，2020年原计划开15-20家。受疫情影响将不再开店，封闭成绩不太抱负的门店，缩小全体规划。
■ 品牌观念：关店比开店更重要，现金流才是硬道理
在疫情的“催化”效果下，韬光养晦型品牌加快本身门店结构优化。本来运营欠安、与商场匹配性欠安、缺少特征的门店都会被第一批挑选出局；而运营状况一般的门店也被列入第二批关店阵营。
品牌商将把更多的精力放在“让挣钱的门店更挣钱”上，而不是把精力放在 “让不太挣钱或亏钱的门店扭亏为盈”上。
■ 对韬光养晦型品牌的主张：门店调优
不同门店优劣势不同，门店成绩、所在城市、业主布景等各项要素孰轻孰重，怎么确认关哪些店，以及关店的先后顺序，也是一门技术活。也就是说，留/开“好”店、关“差”店，需求有一套科学、高效的决议计划机制。
02 沉稳淡定型
亲近重视外部状况，伺机而动
沉稳淡定型品牌是商场中的“老到派”，风格稳健，不急于扩张和关店，但它们也时间做好预备，优化产品和服务才干。待局势明亮后，挑选正真适宜的时机再举动。
典型品牌
奈雪的茶创始人彭心在2月承受媒体采访时表明“现在来看，受疫情影响，一季度的开店进展会有一些推迟。但公司已有全面布置，比及适宜的时机便可快速发动。咱们会依据疫情改变和国家方针再做调整，并时间最好预备，在疫情往后敏捷投入到正常运营中。”
而其首要任务是，“维护和安慰好自己的职工，以及灵敏分配各地资源并严格执行一致的服务规范，打赢这场疫情阻击战”。
■ 品牌观念：再等等，谋定而后动
在沉稳淡定型品牌看来，商场不景气时，开店、关店纷歧定是“必选题”，张望局势、修炼内功或许是更好的第三种挑选。待到春暖花开时，或许难题就会方便的处理。
■ 对沉稳淡定型品牌的主张：实时了解商场
精进不休，不进则退。商场时机转瞬即逝，竞争者时间“凶相毕露”。有必要做到及时追寻商场趋势、了解竞品布局，快速辨认时机，才干防止因开店战略调整滞后而构成时机丢失、竞品上位。
03积极进取型
不关店，坚持较强的扩张气势
积极进取型品牌首要是商场上运营实力强的品牌，它们现金流富余、受商场认可度高。坚持开店不仅是实力带来的底气，更是出于对商场前景的看好、对时机的把握，以及久远考虑。
典型品牌
优衣库：在我国每年开店80-100间计划不变；
乐高：2020年再开设80家品牌零售店，进入约20个新城市；
海底捞：不减缩开店计划，2020年门店总数有望达1000家；
太二：本年开店规划不做调整，坚持全年80家计划；
LOHO：2020年面向全国拓宽200-300家；
KKV：按既定节奏不变。
■ 品牌观念：现在是“抄底”黄金舱位的绝佳窗口期时机
从微观层面看，我国消费商场开展潜力依然巨大，时机勃发。现在我国疫情挨近结尾，而全球疫情继续延伸，这将促进国内顾客将零售及旅行等消费确定在我国商场，曩昔“外流”的消费将回归，促进内需增加和消费晋级。
当下也是“抄底”黄金舱位的绝佳窗口期时机。现在零售物业空置率有所上升，以往“一席难求”的优质项目和优胜租借条件出现，这也代表着品牌商具有了更多的挑选空间，可趁机以更低的本钱、确定优质舱位的长时间租约。待消费回暖时，这批优质门店不仅可进步品牌形象，还能带来可观的收益。
■ 对积极进取型品牌的主张：选址就要快、准、稳
抱负很夸姣，实际很骨感！现在购物中心客流在逐渐回暖，但全体状况仍不抱负，顾客消费愿望不强，选址有必要加强开店的精准度，做到“箭无虚发”，才干争夺收益最大化。
赢在选址2.0全新晋级
数据告知你在哪开店更挣钱，关掉哪些店丢失小
怎么进步开店精准度？怎么更高效获取商场和竞品动态？怎么留/开“好”店、关“差”店？
面临后疫情年代的商业艰苦，严峻的检测倒逼企业革新。每一个过错决议或许优柔寡断都可能带来巨大丢失或许失去时机。
身处动乱的商场中，惯例做法或将全面失灵，咱们必定要从头审视“活法”，拥抱新思路、新模式，方能争夺先机、浴火重生。
因而，数智化选址是大势所趋。品牌商在开店选址评价、选址模型构建、选址战略规划、复盘评价、竞品布局追寻、城市/商圈/项目调研等方面越来越需求数据支撑。
根据大数据选址评价决议计划东西能更好地辅佐品牌商精准开店，是降本增效、进步店肆成功率、完成收益最大化的明智之举。
藉此关键，赢商大数据将推出“智能选址评价体系——赢在选址2.0”，为品牌商供给从战略布局到门店运营猜测的一站式数据决议计划计划。
中心功用如下
1.全域数据+独家购物中心数据库，把握全方位数据才干
10年商业堆集，赢商包含全国城市零售商业、地舆POI和客流画像数据，供给从商业信息到顾客数据、招商资源等全域线上线下价值数据。
一起，赢商独有数据库掩盖全国98%以上的已开业/未开业购物中心，70+数据维度全方位出现项目开展程度与生长潜力，构成全国独有购物中心动态监测数据库，构建精准选址中心才干。
2.智能选址：数据检索与可视化，快速辨认时机区域
数据检索+穿插挑选：用户可根据品牌选址需求来做多维穿插挑选项目和商圈，处理多类条件下的方针挑选窘境，寻觅适配区域和优质点位。
商业全景战略地图：用户可直观明晰地在地图上检查商业项目、候选门店、竞品散布和自有门店散布，便于快速辨认选址布局空白区位。
3.智能选址：“优中选优”确定最佳点位，准确率超88%
赢在选址2.0经过用户上传的自家门店前史运营数据，结合体系内区位商业数据（包含商圈、客群、购物中心四个层面共81个维度数据），经过机器学习方法，主动提取客户品牌个性化的高影响数据特征，模型快速推测高匹配度开店点位。
4.门店调优：精准开关店数据决议计划计划
疫情特别时期，许多品牌商都有对已有门店的调整优化需求，赢商大数据也能供给精准开关店数据处理计划。
根据赢在选址可以明晰了解现有门店周边商场环境和客群客流状况、已/待开业项目状况、竞品散布等，为品牌商进行门店调整的动态数据决议计划依据。
别的，针对客户更多个性化需求，赢商大数据定制咨询团队可以终究靠门店归纳挑选评分要素，如店肆运营才干、项目承压才干、店肆生长性、实体商业回暖指数等，输出门店排序及调优战略：优质门店、特别门店、预警门店。助力品牌用户输出门店排序及调优战略，辨识优质门店与预警门店，科学保证门店运营力。
5.高效市调：随时随地、一键生成市调陈述
恣意点位根底市调陈述主动生成功用，不管是现场调研仍是线上工作场景，一键即可获取城市信息、项目周边商业数据，进步提报功率。
雄关漫道真如铁，当今跨步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。
后疫情年代，时机将留给主动出击，斗胆立异的人。每个企业都应拥抱商场的新改变，运用更科学高效的大数据东西，另起炉灶，并捉住新的空白商场点，赢得再一次爆发性增加。
赢商大数据将继续为我国零售商业供给归纳服务处理计划，助力开发商、品牌商在特别时期夺得商场先机，迎候行将接二连三的商场回暖。
咱们信任，在政府、购物中心、品牌、服务商等各方的共同努力下，被疫情暗影笼罩的商业商场，必定会在春日暖阳中勃发耀眼光荣。
